“没有佩戴口罩的施工作业人员，不得进入施工现场，不得在厂门口逗留;积极配合进场前的体温检测，服从指挥。”

　　“没有接到通知的人员，暂时不要回湛江!”

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　　自疫情发生以来，缪建军时不时就在工作群里发布通知，消毒、戴口罩、勤洗手、相关措施的安排……事无巨细，生怕漏下任何一项防疫要求。

　　中科炼化于2019年12月28日中交，本想利用春节期间，湛江气候适宜的大好良机，一鼓作气，完成项目施工的三查四定等收尾工作，圆满完成中科炼化一体化的施工任务，没想到新型冠状病毒的爆发，全国都处于抗疫的高压之下，尤其这位炼化工程集团十建公司的新晋劳模。

　　2006年参加工作的缪建军，有着十几年扎实的一线施工管理经验，先后经历过北海炼油异地改造项目、沙特PET项目、中天合创项目部等，从一名技术人员，成长为施工经理、项目副经理，再到分部项目经理。

　　2018年8月，缪建军担任中科炼化项目炼油分部项目经理，该分部包括催化裂化、烟气脱硫以及烷基化三套装置，其中钢结构8024吨，动静设备541台，工艺管道52万吋。

　　“中科炼化炼油分部现场236人春节期间留守施工，首先要确保这些人员的安全，不能让在场的人员出现问题，在确保防疫措施到位的前提下，紧急处理的工作，特别安排人力有序、优化施工”。缪建军说着，眉头紧锁，一边要做好防疫措施，一边要保障施工安全和进度，作为炼油分部的项目经理，从他的脸上看到了肩上承担的压力之重。

　　严峻的疫情之下从事施工管理工作，对很多人来说是第一次，对缪建军而言，更是如此。

　　十天时间建成火神山医院，向全世界展示了中国施工速度，缪建军有着深深地触动，同样在施工一线，他深谙，做好各项防疫措施，确保工程进度，不给公司添乱，不给业主添乱，不给社会添乱，是对他最大的考验。

　　既是劳模，一定有他的“硬核”之处。既是劳模，也相信在他的管控下，与全国人民一道，共克时艰，打好疫情防控阻击战。

　　“一年多没回家了。”缪建军透露，为了保证施工进度，他以身作则，扎根现场。项目中交后，考虑到很多职工很长时间没有回家，他选择了自己继续坚守岗位，安排项目团队中的16名管理人员值班，带着213名施工人员，继续完成项目的扫尾工作。

　　“喜欢钻研，工作前习惯于做计划，他总是用自己的实际行动感染我们”，该项目的一位施工经理说。

　　缪建军心里知道，各个专业的安装技术都要熟悉，才能更好的应用在施工管理上。他带领分部团队，从初期项目策划开始，将施工组织创新、功效提升理念融入到策划中，并积极推行自动焊、升降车、搬运坦克车、管廊穿管器等新技术、新工艺、新设备，取得了不错的经济效果。技术是核心力量，在自我能力提升的前提下，他要求施工经理以技术水平为基础，排好施工计划，才能有效指挥现场施工。

　　创新推动施工技术的发展，缪建军带着团队，致力于施工创新工作。两器是催化裂化装置的核心设备，从2018年12月26日开工，至2019年9月11日封顶。该核心设备再生器旋分较多，在施工中若采用传统方式单独吊装旋分不仅工期无法保障，而且高空作业多，风险大，经济效益不高。

　　缪建军带领分部管理人员创新施工方法，采用旋分整体吊装的新型工法，即地面制作旋分临时支撑框架结构，所有旋分与封头、集气室一同吊装并与壳体组对焊接。此吊装工法极大降低了高空作业的风险，依工法施工，设备吊装顺利完成，引发业界关注。

　　因为有着扎实的技术水平和良好的管控能力，在缪建军的“硬核”管控下，整个春节期间，项目工艺管道扫尾平稳运行，电机单试完成41台，3台压缩机油运持续进行，机柜间接线完成了总进度的70%，三查四定消项工作完成285项。

　　这个新晋劳模，很“硬核”!

　　(第二安装分公司 叶丽)